Curso en línea Administración de compras | UVM GO Beyond

Administración de compras y abastecimiento de materiales

Administración de compras y abastecimiento de materiales

ÁREA TEMÁTICA
Arquitectura Inmobiliaria

DURACIÓN

Máximo de 3 meses.

OBJETIVO

Aprenderás los fundamentos indispensables para administrar la función de compras y materiales. Aplicarás herramientas que te permitirán seleccionar y evaluar proveedores estratégicos. Recibirás recomendaciones para lograr negociaciones más efectivas.

PERFIL DEL ESTUDIANTE

Mandos en todos los niveles, compradores y coordinadores de proyectos inmobiliarios, públicos o privados, así como todo profesional del área inmobiliaria que desee fortalecer sus capacidades para administrar compras y materiales.

APRENDIZAJE

El participante obtendrá los fundamentos y herramientas necesarias para administrar la función de compras de materiales, de la manera más eficaz y eficiente posible.

TEMARIO

  • Mostrar todo 
  • No más fugas: Administración eficaz de compras y materiales
En qué consiste la administración de compras
¿Qué resuelve la administración de compras?
Importancia de la administración de compras
Contribución de la administración de la función de compras
La evolución de la función de compras
Características del comprador del tercer milenio
Evolución de la función de compras
Tipos de compras-Analítica, racional y otros tipos
Matriz de posicionamiento de materiales
Gráfica de la matriz de posicionamiento de materiales
Centralización versus descentralización.
Ventajas de las compras centralizadas
La función de compras en la organización
Estableciendo políticas de compras
El proceso de compras
Flujos de información
Diseño del sistema de información de compras
Ejercicios
Aspectos a considerar para una compra eficiente
Precio, calidad, cantidad y condiciones
Garantía y servicio de post-venta
¿Por qué falla un proveedor?
Causas por las que falla un proveedor
¿Qué es un proveedor confiable?
Responsable de verificar la confiabilidad
Veinte criterios para seleccionar proveedor
Medios para evaluar proveedores
Auditorías de calidad
Ejercicio de evaluación
La certificación de proveedores
Objetivos para la certificación de proveedores
Proceso de certificación del proveedor
Relación entre costo y precio
Métodos par la determinación de precios
Cotizaciones y colusiones
Definiciones de negociación
¿Qué es la negociación?
El proceso de negociación
Fuentes de poder
Tipos de negociadores
Proceso eficiente de adjudicación
¿Qué considerar en una negociación además del precio?
¿Qué es un indicador?
Razones para establecer indicadores
Construcción y establecimiento de indicadores
Modelo de Balanced Scorecard
Costos de calidad
Costos por cumplir los requisitos
Algunos costos por no cumplir los requisitos
El resto de los costos por no cumplir los requisitos
Recomendaciones para generar utilidades
Recomendaciones adicionales
¿Cómo será la situación para el proveedor del futuro?

INSTRUCTORES

ÁREA TEMÁTICAArquitectura Inmobiliaria

Ricardo De la Cruz Gutiérrez

Experto en Inmobiliaria y Construcción.

Linkedin

Ricardo De la Cruz Gutiérrez

Experto en Inmobiliaria y Construcción.

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