Planeación Estratégica Empresarial

ÁREA TEMÁTICA

Ingenierías y Operaciones

Con este curso podrás conocer el proceso de planeación estratégica en sus principios, pasos, elementos y herramientas; comprender la lógica del proceso de planeación estratégica y las interrelaciones de sus elementos; y, conocer algunas de las nuevas tendencias y al menos una de las propuestas del pensamiento estratégico de vanguardia.

DURACIÓN

Podrás completar este módulo en un máximo de 3 meses.

OBJETIVO

Importancia, funciones y beneficios de la planificación como función administrativa. Principios, propósitos y pasos del proceso de planificación estratégica; propósitos de la empresa; tipología de la planificación; herramientas de análisis; transformación a estrategias; planeación de recursos; métricas del desempeño; tendencias de negocios; pensamientos estratégicos de vanguardia.

PERFIL DEL ESTUDIANTE

Involucrados e interesados en el desarrollo de la planeación de las empresas a nivel estratégico que deseen conocer y comprender los pasos y elementos de esta función administrativa.

APRENDIZAJE

Conocer el proceso de planeación estratégica en sus principios, pasos, elementos y herramientas; comprender la lógica del proceso de planeación estratégica y las interrelaciones de sus elementos; y, conocer algunas de las nuevas tendencias y al menos una de las propuestas del pensamiento estratégico

TEMARIO

Expandir todos

Planeación Estratégica Empresarial

Introducción (ubicación en el proceso administrativo)

Primer acercamiento a la planeación

Importancia, mitos y tiempo en la planeación

Planeación, principios y propósitos

Tipología y los pasos de la planeación

Tipos de planes

Planeación de recursos

Planeación y estrategia

Herramental del análisis

Visión General de la Planeación Estratégica

Transformación hacia estrategias

Elementos genéricos complementarios

Despliegue

Nuevas tendencias de negocios

Más allá de la planeación estratégica

REQUERIMIENTOS

Estar genuinamente interesado en conocer y comprender el proceso tradicional de planeación estratégica; sus alcances y limitaciones.
Estar de alguna forma relacionado con la operación y los procesos de gestión de alguna empresa, o de un emprendimiento de negocio.