Curso dirección y control en proyecto inmobiliario | GO Beyond

Gerencia y estructuración de proyectos inmobiliarios

Gerencia y estructuración de proyectos inmobiliarios

ÁREA TEMÁTICA
Arquitectura Inmobiliaria

DURACIÓN

Máximo de 4 meses.

OBJETIVO

Aprenderás a diseñar e implementar sistemas de control que te permitan dirigir y controlar proyectos de construcción que garanticen los resultados de manera óptima en función, costo y oportunidad.

PERFIL DEL ESTUDIANTE

Altos y medios mandos de construcción, control de proyectos, compras y áreas técnicas, así como superintendentes, residentes, supervisores de obra, auxiliares de obra e ingenieros de costos y proyectistas.

APRENDIZAJE

El participante conocerá las herramientas indispensables para una dirección y control eficaz del proyecto inmobiliario.

TEMARIO

  • Mostrar todo 
  • Buenas Prácticas para la ejecución y control de un Negocio Inmobiliario
Introducción
¿Qué es la dirección de obra?
Los recursos humanos y la administración de obras
La dimensión soft de la dirección de obras
La integración del equipo de trabajo del proyecto
Factores de selección
Algunos criterios de selección
Otros criterios de selección
Selección del director de obra y su equipo administrativo
El proceso de dirección de obra
¿Qué es el control integral de obras?
Problemas más comunes durante el control de una obra
Principios para un control eficaz de obra
Principios complementarios
El control y su periodicidad
¿Qué debemos controlar?
Importancia del control de obra
Fases del proceso de control
La productividad de un proyecto
Factores que afectan la productividad de un proyecto
El establecimiento de estándares
Técnicas para el mejoramiento de la productividad: Tecnología y materiales
Mejoramiento de la productividad - Mano de obra
Mejoramiento de la productividad-Producto y tareas
Implantación de un sistema de control
Técnicas de control
Ejercicio
¿Por qué revisar y determinar el alcance?
El control del tiempo y el calendario
Ejemplo con una gráfica de Gantt
¿Qué hacer cuando empiezas a tener demoras?
Administración de riesgos
El monitoreo y control de riesgos
Riesgos en mi proyecto de construcción
El control de costo
¿Con qué tiene que ver el control de costo?
¿Qué incluye el control de costo?
Método del valor devengado
Definiciones y cálculo del valor devengado
Control de compras, insumos y subcontratos
Ejercicio - Mi control de obra y problemas enfrentados
El control de la documentación del proyecto
Beneficios del uso de documentación en un proyecto
El control de las modificaciones del proyecto
Aspectos a considerar en el control de modificaciones
Recomendaciones generales
Proceso de terminación del proyecto
Indicadores al término del proyecto de construcción
Tiempo de ejecución y costo del proyecto
Indicadores finales del costo del proyecto
Recomendaciones de término
El informe al término del proyecto

INSTRUCTORES

ÁREA TEMÁTICAArquitectura Inmobiliaria

Ricardo De la Cruz Gutiérrez

Experto en Inmobiliaria y Construcción.

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Ricardo De la Cruz Gutiérrez

Experto en Inmobiliaria y Construcción.

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